长春市委党史研究室深入研究落实省、市各项部署要求，快速反应，迅速投入，在宽城区疫情防控阻击战歼灭战保卫战中，全室党员干部彰显了“疫情就是命令，防控就是责任”的政治自觉，诠释了“全心全意为人民服务”的根本宗旨，展现了新时代“党史人”的政治本色。

　　一、闻令而动，精锐尽出

　　接到全市统一部署后，主动克服本单位编制小、人员少的特点，最大限度发挥干部队伍工作潜力。

　　——高效集结，迅速转战。按照全市统一调度，4月16日23时，接到包保任务后，市委党史研究室迅即响应，火速组建包保下沉突击队。次日，由室主任薛春生带队，并担任第一书记，组织全室21名人员，从此前包保的朝阳区富锋街道，尽数转至宽城区凯旋街道三辅街社区。该社区经过一个月的抗疫后，绝大部分人员被隔离，仅剩社区书记、副书记2名社区人员在岗，面临着组织结构不健全，工作运行停摆等突出问题。市委党史研究室自觉落实省市区部署要求，切实做到深度下沉社区，深度下沉小区，扛起一线的工作任务，全员、全力、全时段投入到该社区疫情防控工作中。

　　——两线作战，整合资源。通过采取两线作战模式，解决了单位人员少的实际问题。一线由11名人员组成（先期由9名人员组成，4月22日至23日，2名居家隔离人员在结束隔离期后加入）开展人员排查、核酸检测、物资保供等工作，突击队队员每个人都是身兼多职，根据工作需要，适时优化组合。二线11名因居家隔离、居住地封控等原因，无法赴宽城区支援人员，采取线上服务模式，对社区内25名低保户、19名失能人员进行“两天一轮”电话问询，收集整理实际问题23件，现已协调解决22件，同时，对50名确诊密接人员开展线上心理疏导，反响良好。

　　——领导带头，率先垂范。薛春生主任作为单位主要领导，既当指挥员，又当战斗员；既出主意调集力量，又直插一线解决难题。作为凯旋街道指挥长，他带头贯彻落实上级精神，全面掌握街道现状、找寻问题痛点堵点，提出解决路径办法。从4月24日开始，专门负责指挥部“无疫社区”建设工作，有效牵动了全街道工作。他注重以点带面、见微知著，机车小区136栋新增病例发现后，他通过缜密的逻辑推理，深度分析，精准溯源，及时组织人员斩断了病毒传播链。按照“五化”工作法要求，实行挂图作战，原创设计“无疫社区”树形示意图，更精准、更及时、更直观地展现疫情防控动态情况，进一步提高科学决策和分析研判水平，得到指挥部及街道社区的充分肯定和一致好评。作为三辅街社区第一书记，帮助社区重新建立组织架构，带领全体工作人员，带头落实落细上级工作任务，细化责任分工，优化配置资源，解决实际问题。亲自实地踏查各重点区域，指导督导开展疫情管控工作。作为市委党史研究室突击队队长。深入抗击疫情一线，靠前指挥，勇于担当。4月19日晚上22时至次日凌晨2时，亲自带领全体突击队员，在天合花园小区开展“扫楼”行动，逐楼逐单元进行“地毯式”排查，详细登记居民信息，圆满完成上级交办的工作任务。

　　刘星恒副主任在解除隔离后，第一时间归队，投入到宽城区相关工作中。在配合主任做好工作总体梳理、汇总的同时，在相关工作群内，直接担任一心街社区疫情防控的信息员，直接把工作做到一线。

　　王立军处长既负责协助室主任，统筹调度本单位包保任务，还担任39个重点责任区之一的天合花园小区负责人。针对网格长、楼栋长等人员被隔离的实际情况，及时调配人员，健全组织体系，弥补工作缺项，迅速打开了工作局面，使得天合花园小区率先达标，被评为“无疫小区”，得到了上级领导和小区居民的高度认可。

　　二、应急应需，纾解困难

　　坚持问题导向，主动作为，靶向出击，充分展现全体干部都是党员的政治担当、奉献精神，做到党旗所指、行之所向，把解决疫情中居民“急难愁盼”问题，作为工作的重中之重。

　　（一）组织抗原自测和核酸检测。按时按需组织发放抗原自测盒，并在核酸检测前当场查验，督促上报结果。根据医护人员配备情况，科学合理布局核酸检测点，分楼栋、单元，有序组织居民进行核酸检测，避免交叉感染。对照台账逐户逐人登记、核对。未能及时下楼做核酸人员，采取打电话、上楼敲门等方式提醒。对于封控区、“黄码”，14日内密接人员等特殊群体，采取上门服务。确保快速高效、保质保量、不落一人地完成11轮核酸检测任务，共检测14800人次，其中单人单管检测480人次。

　　（二）开展人员排查“扫楼”行动。截至4月28日，已完成对11栋居民楼、1579人底数摸排任务。4月19日，按照紧急通知要求，迅速抽调人员，在天合花园小区开展“扫楼”行动，逐家逐户敲门，并采取电话、微信等方式，因户施策，确保不落一户，不漏一人，共排查5栋楼、302户、698人，全部居民信息悉数掌握。同时，建立小区居民信息台账，做到“三清”，即人口数量清、身体状态清、实际困难清。

　　（三）加强重点部位管控力度。压实社区管控责任，确保全时段、全覆盖、全过程管控。重点对20个封控区域加强巡逻督导，做到“三定”，即定时、定岗、定人。持续开展隐患排查，做到提前遏制、防范风险，及时发现并报告风险点12个，现已解决10个。选派陈玉宝、石洪图、刘连民3名有责任心的处级干部，负责实验小学卡点24小时值守。同时，明确岗位职责，建立卡点台账，详细登记出入人员、车辆等信息，共查验人员385人次，劝返172人次、查验车辆267台次，劝返34台次，确保严防死守，不出问题。

　　（四）做好民生物资保供工作。确保保供物资上下游信息畅通，主动对接具有保供资质的企业商家，做到无缝衔接。发动党员干部、志愿者充实配送队伍，打通社区保供“最后一公里”。为居民订购并配送2150余份蔬菜包、水果包、米面油包等必备生活物资。同时，及时掌握孤寡老人、低保户等困难群体信息，千方百计满足其生活物资和就医用药需求，切实帮助解决12件，代买药品80余份，协助送医20余人次。

　　（五）加大重点人群动态管理。对确诊治愈返家及密接人员，进行重点管控，对返家日期、隔离期限及居家健康监测情况，建立工作台账。实施动态监管，掌握重点人员情况，及时更新台账，做好贴封条、安装门磁。4月26日，“无疫社区”专项工作组，针对重点人群，共筛查封控区共38栋楼，53个单元，黄码人数401人，14日内密接人员639人，以上人员除特殊情况外，均按照要求程序先做抗原自测，再做核酸检测，达到了良好预期效果。积极为封控楼栋居民送中药包，加强中药干预效果，发放N95口罩，降低复阳率。协调消杀工作组，对居民楼栋、电梯间、小区道路、公共设施等区域，特别是封控单元楼栋，定期进行仔细消杀。加强对工作人员的日常防范管理，确保每人每天一次抗原自测和一次单人单管核酸检测。

　　三、不惧风险，克难攻坚

　　注意直面矛盾和问题，抓住疫情防控中的堵点和难点，采取创造性举措，推动工作取得突破性进展。

　　（一）加快推进“无疫社区”。按照省市区部署，为尽快拔掉钉子障碍，打通痛点堵点，薛春生主任担任凯旋街道“无疫社区”建设指挥长，抽调党史研究室副主任刘星恒、2名处级干部，1名科级干部和市场监督管理局1名处级领导干部和1名科级干部等精干力量组成工作专班，负责摸底调查、研判分析、督导督查、查找短板、反馈意见、决策建议等工作。指挥长每天带领相关同志，分成2个工作小组，直接深入一线，随时了解情况，破解问题，“无疫社区”建设稳步推进。

　　——科学决策，组织实施。精心制定《关于加快推进“无疫社区”工作实施方案》，方案明确全面排查、预测预判、高效转运、全面消杀、守好卡点、配齐力量、完善机制等7项重点任务。在工作起动、重要事件发生、重要时间节点，有针对性地制定《分析报告》，为科学合理决策提供参考依据，着力推动凯旋街道全域实现“无疫社区”目标。

　　——实地调研，提出建议。4月23日，秘书处副处长都朋跟随薛春生指挥长，深入永盛社区地铁花园B、C区开展实地调研，面对面与社区负责人、包保干部，就封控楼栋管控、提高转运时效、重点区域消杀等工作，进行深层次交流，了解掌握实情，并向11个重点区域发放《调度表》，建立微信工作群。通过综合分析，共提出4条意见建议。坚持每日实地调研，定时更新数据，动态精准管理。

　　——督导指导，建立机制。4月26日以来，深入凯旋街道的5个社区，对在核酸检测前，封控区、“黄码”、14日内密接等重点人员开展抗原自测情况，进行现场督导指导。制定“零报告”机制，制作示意图，为推进“无疫社区”工作奠定基础。经多日来的努力，“无疫社区”建设取得明显成效，数量日益增长。4月26日，辖区内康泰小区E区已经正式向区政府，报送争创“无疫小区”申报材料。截止5月2日，凯旋街道共有“无疫小区”30个，其中三辅街社区11个、一心街社区8个、永盛街社区7个、一匡街社区2个、凯旋路社区2个。

　　（二）化解社区“半瘫痪”难题。接受指令后，经调查发现三辅街社区存在网格长、楼栋长等工作人员被集中隔离、组织体系运行不畅等情况。为快速建强组织体系，组建了由室主任任第一书记，由区包保干部、志愿者、公安干警、物业人员组成的工作专班，充分发挥党员干部先锋模范作用，明确责任分工，承担社区核酸检测、物资保障、卡点值守等多项工作，解决居民“急难愁盼”等各种问题。

　　及时为天合花园小区、康泰B、C小区，配置王立军、单冬梅、于芳源3名处级干部做临时书记，组织所在区域的疫情防控工作。同时，配置李雨桐、于强2名专业素养高、敬业精神强的年轻女干部协助社区开展数据统计工作，使社区工作的精准性和科学性明显。

　　（三）提高转运工作时效。市委党史研究室主动同街道包保指挥长、区级领导、街道书记加强协调，缩短中间沟通环节，加快转运时效，推动疏通转运堵点。坚持“无疫小区”建设与转运工作同部署同谋划，同步组织实施，坚持发现问题后第一时间在现场了解情况、发现问题、解决问题。4月25日，一匡街社区新发现2名确诊人员后，2小时就转运密接人员54人。4月27日，三辅街社区新发现1名复阳人员后，2小时就转运密接人员3人，大大遏制和降低了扩散风险。

　　（四）充实社区防疫物资。到达社区后发现，防疫物资非常短缺，有些社区工作人员，为节省防护服，存在反复穿的现象，极大地存在交叉感染风险。为解决防疫物资短缺问题，在本单位物资自身解决的前提下，利用捐赠和采购等方式，筹措5万余元的400余套防护物资，短时间内解决了防疫物资短缺问题。

　　四、强化督导，狠抓落实

　　紧盯影响上级精神落实落位的突出问题，既当突击队，又当参谋部，通过引导督导、示范引领，使街道、社区坚决克服“沙滩流水不到头，雨过地皮湿”的倾向性问题，使得抗疫组织架构更完善、衔接机制更畅通、末梢神经更灵敏。一是强化信息研判。市委党史研究室负责全街道部分数据分析统计工作，进一步提高数据的精准性和时效性。按照“五化”工作法要求，制作疫情情况示意图，切实做到“挂图作战”，并且做到实时更新。通过数据分析，为科学研判和指导疫情防控，提供合理化意见建议11条。同时，加强综合信息分析能力，实施扁平化工作方式，探索搭建由街道相关负责人、社区干部、一线具体工作人员参加的信息沟通链，大大提高了沟通效率。二是推动清单管理。聚焦上级精神和要求，梳理成清单，逐项对照，督促社区确保落实到位。制作“无疫社区”建设总表、分表，设计完成疫情防控动态“树状图”，坚持动态管理，及时更新信息。三是集体会商促落实。与宽城区、街道指挥部、市政数局密切配合，紧盯发病率高、人口基数大、重点区域等容易发生新爆点的薄弱环节，适时研判会商，集思广益，形成合力，及时处置解决了扶贫大市场围挡缺口、封控区管理漏洞等突出问题。四是提供意见建议。将一线工作的同志作为探头和触角，由他们及时发现突出问题，举一反三，扭住一个具体问题，带动同类问题解决。探索“金点子”机制，一线人员针对实际问题，提出了近100条（次）合理化建议，即知即改，立行立改，切实推动防疫要求部署落细落实。